🔄 Actualizado: 17 enero 2022, 17:19
Rafael Bittencourt contó la época en el que André Matos era vocalista de Angra y en ese momento imaginaban que serían tan grandes como los mismísimos Iron Maiden.
“Antônio Pirani era un tipo muy importante para Angra. Trabajaba con mucha pasión y entrega, siempre le gustó mucho la banda. Tenía un gran problema, era un tipo muy confuso, con problemas de comunicación y quería hacer felices a todos. Eso tampoco es bueno para un tipo que tiene una posición de liderazgo. Un hombre de negocios también tiene que ser un líder, un tipo que rompe un empate, como, ‘No va a ser de esta manera, sino va a ser así, va a ser la forma en que estoy hablando’, o ‘No, no será así ahora, va a ser su forma aquí y vámonos'”.
Según Rafael, lo que le pasó a Pirani es que al ser abordado por los músicos, estuvo de acuerdo con cada uno, dando la impresión de que no estaba de acuerdo con otro integrante. “Al final, todos allí pensaron que lo respaldaba, pero de hecho estuvo todo el tiempo en la cerca y, a veces, incluso enfrentándolos entre sí. Creó un circo innecesario debido a este deseo de complacer a todos. Quería ver el éxito de la banda, sus intenciones siempre fueron las mejores. No dudo de las intenciones de ‘Toninho’, dudo de la competencia. Esa es mi opinión”.
“Él no tenía la experiencia para manejar una banda internacional y podría haber hecho más alianzas, con propuestas que teníamos de afuera, pero él, en su inseguridad, tal vez limitación, no pudo crear ese puente. Teníamos al mánager de Iron Maiden interesado en Angra. Íbamos a ser Iron Maiden, Helloween y Angra quienes domináramos el mundo, pero era una etapa que Andre (Matos) ya quería salir de la banda , ya no estaba bien. El mundo es el que es, el destino es el que es, de nada sirve llorar sobre la leche derramada. Era un tipo que creo que al final tenía esta buena intención que dije, pero como quería complacer a todos… siempre estaba anticipando dinero para los que lloraban un poco más. Las cuentas no eran muy claras. Nunca sabías lo que tenías en la caja, cuánto gastabas y lo que no gastabas, y esa falta de claridad generaba desconfianza, primero con él, luego entre nosotros, porque cuando uno desconfiaba de él, si eras iba a defenderlo, el que yo sospechaba de él, yo también sospecharía de ti. Esto es una falta de capacidad para coordinar un equipo”
